CareerDevelopment

人才观——人才是则成的资本

Key concept

则成的人力资源管理核心

目标制定,绩效执行与辅导

说明为什么创造价值,为谁创造价值谁创造了价值

绩效结果应用

说明价值分配的对象

及如何分配价值

绩效评价,结果沟通

创造了多少价值(结果),

如何创造价值(关键行为)

牵引

基础

改进

前提

(前轮)

动能

(后轮)

依据

企业价值链循环

职业的期望和机会

报酬基于组织
和绩效结果

个人价值和贡献
通过绩效来评价

职位

回报

绩效

期望

职业发展

依据

员工价值循环

Talent perspective

则成的人才策略

则成电子的愿景是,打造则成健康完美人生,使员工成为世界一流人才。

则成倡导合作精神

公司与员工间的合作

员工与员工间的合作

人才不是则成的核心竞争力,

对人才进行有效管理的能力,

才是企业的核心竞争力。

给予员工以突破边界的可能性,

以结果为导向,一切看贡献和能力

在围绕共同目标奋斗的同时,

尊重人才的自我个性。

不单关注绩效的实现,

更注重绩效的开发和员工能力的提升

Talent DNA

则成人才DNA

在强调品德、价值观的基础上,以能力和经验作为主要考量因素,结果导向。

1品德(底线)

在商业行为中遵守原则、法则、准则和道德规范,是则成能长久发展的重要保障。

2价值观(基础)

以是则成的一份子为荣,认同则成的经营理念和企业精神.开放包容,强调与同事之间的协作;强调贡献精神

3贡献(分水岭)

责任为结果导向,聚焦商业成功,在各自专注的领域为客户创造更大的价值。

4能力/经验(关键成功要素)

容纳和吸收更加优秀的人才,是我们走向未来成功的保证。鼓励工匠精神,强调专业纵深、追求卓越。拥抱变革。